時光如白駒過隙，經(jīng)過一年的打拼，隨著中國年的臨近，國內很多工廠出現(xiàn)提前放假狀態(tài)，離家遠的工人需要提前回家過年，跟家人團聚。很多工廠無法避免的事實！面對工人突發(fā)離崗，江蘇雙箭總經(jīng)理張仁龍鄭重提出通知，年底要穩(wěn)把生產，把質量推到首要位置！

   雖到年底，但生產任務任然繁重，客戶的交期不能拖，質量不能有問題。客戶的反饋心聲不能忽略！總經(jīng)理和車間主任每天親自進行監(jiān)管，對一線操作人員親自監(jiān)督！嚴格執(zhí)行

5S 質量管理體系！穩(wěn)定推進生產進程和步伐！

企業(yè)的生存和發(fā)展，需要進行全面的質量管理。全面質量管理(TQM)是在工業(yè)發(fā)展的推進下，企業(yè)中的各個部門和組織以及人員都要注重產品的質量問題，融合專業(yè)的技術、管理水平和數(shù)理技術為一身，建立起一套完善和嚴謹?shù)馁|量保證體系，對于影響質量的因素進行控制，用高質量的產品來滿足消費者的實際需求。全面質量管理包含了設計過程、生產過程、輔助過程、使用過程等四個環(huán)節(jié)的質量管理，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，提升產品的質量管理，進行全面質量管理的模式。進行多環(huán)節(jié)。多方面、多層次和多因素的質量管理，尋找質量管理的方法，突破傳統(tǒng)的“事后控制”的生產模式，而是要對產品進行先前、事中、事后管理的融合，把獎懲制度、經(jīng)驗管理和教學管理進行結合，建立起一套完善的質量管理方法。